展厅设计策划方法

来自: 时间:2018-04-11 阅读:

  这几天的天气状况是变换莫测,对许多正在进行展厅设计施工的展厅设计公司都造成了很大的麻烦,但是由于不知道怎么解决,使展厅设计项目的周期不断延长。本期便由大智会展厅设计的武老师为我们介绍在展厅设计、展厅施工、展厅搭建的过程会遇到的一些问题的解决方案。

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  排除策划法排除策划法是由阿诺思·特维斯基提出的。意思是将众多的备选条件、备选方案按一定顺序排列起来,通过寻找各个条件、方案存在的缺点并将其排除序列外,来达到选择最优方案目的的策划方法。这是一种关于在决策方案之间作出选择的方法。从规范决策理论的观点看,排除理论的主要缺陷在于,它并不能确保被选中的方案事实上能真正优越于那些被排除掉的方案。所以在使用排除策划法时要注意以下几点:

  1、要将各个备选条件、方案按照一定的层次、顺序排列满足不同层次策划目标的方案和条件要在相应的层次条件上进行比较和排除,不能越级越层比较。

  2、要确定科学的排除标准缺点与优点总是相对的,在一定条件下是缺点的东西,在另一条件下可能是优点,所以要合理地分析各个方案所要求的各方面条件以及会带来的所有后果,用科学的标准将不合适的方案排除出去。

  3、排除的目的是为了更好地创新凡是被排除出去的方案,肯定是其本身含有这样或那样的缺点或问题。

  排除不是最终的目的,排除是为了避免问题,防患于未然。通过对各个条件、方案的缺点和不足的考察,使我们在策划过程中避免了相关问题的产生,并通过对这些问题的解决方案来发展和完善方案,使方案达到创新。

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  二、系统分析策划法系统分析策划法是将一个项目看做一个由若干个子系统相互联系的有机整体,通过揭示影响各个子系统运动的各项要素及其相互关系,提出最优方案的方法。具体步骤如下:

  1、确定策划目标确定策划目标即从系统整体的要求出发,提出需要解决的中心问题,确定策划活动必须达到的目标与希望达到的目标。确定目标一般应满足四个条件:即目标的惟一性、具体性、标准性和综合性。综合处理目标的办法有两种:其一是精简目标,包括两个方面,一是对各项目标进行全面分析,对相互对立、无法协调的目标进行权衡后,去除那些实际上根本无法达到的目标;二是从具有从属关系的目标中去除其子目标。其二是合并目标,包括合并意义相近的目标以及将若干个子目标组成一个综合目标。

  2、拟定合理方案拟定合理方案即根据既定的策划目标,制定出可以实现目标的各种方案。在拟定策划方案时,一般应遵循两个基本原则:一是提供两个以上备选方案,防止越权和代替策划。例如,有些项目策划公司在一般情况下,会向项目委托人提供多达五个策划选择方案,并将每一种选择在政治、经济、社会、公共关系等方面可能产生的后果及利弊,一并忠告用户,为用户提供科学、客观、公正而全面的策划建议。二是在多方案情况下,坚持各方案间相互排斥性原则。在实际策划中,一般只要坚持同时拟定的两个以上方案相互排斥即可。

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  3、评价各种方案评价各种方案即通过模型分析、功能模拟分析等方法,对提出的各种备选方案进行比较和评估,以区分各种方案的优缺点。在对诸多方案进行分析评价时,应掌握策划方案的价值标准、满意程度和最优标准。策划方案的价值标准指一个方案的作用、意义和收效。

  以上就是在遭受意外情况会对展厅设计、展厅施工、展厅搭建过程产生影响的一些解决方案,如果上述解决方案没有对您产生帮助,您可以直接联系我们的24小时在线客服:178-9768-1735,进行咨询,我们将在十五分钟内免费给出问题的解决方案。